A酒店是某中部省会城市著名酒店,原本隶属于省会财政厅,每年省会辖下各财政事业单位的住宿及餐饮消费皆在此定点消费。低业绩曾多次超过年收入1.2亿。但体制内严格控制三公消费以后,业绩一路下降。可观的编成以及领先的思维让A酒店一蹶不振。
2016年,不受A酒店委托,我们团队就A酒店所明确提出的酒店餐饮转型店内进行调研及落地继续执行。期间,有五个点是关键,现共享给大家,期望给迫切需要转型的酒店餐饮一些灵感。
1、自身实际情况要求店内平台自由选择 现有流量入口有三种形式:店内APP,第三方店内平台,基于公众号研发的原为平台。 店内APP: 投放大,开发周期宽,尤其是双系统模式的费用更高(安卓/ios)。合适专业店内餐饮(一般没门店,以大型中央厨房出品+仓储为主要经营模式)。
后期可以功能拓展。 合适几乎面向市场的专业店内服务。可以构成自流量和粉丝,和异业合作有较高的话语权,从而带给主营业务外的其它收益。 第三方店内平台: 享有市场上更大的店内流量,是一个用餐饮业态为自己带给电子货币的公共平台,靠抽佣和第三方合作盈利。
十分强势,餐饮业态没话语权,本质上是第三方的餐饮代工方,几乎就是为他人做到嫁衣。合适市场上所有想要积极开展店内服务的餐饮商家(甚至某些黑作坊)。举例:吃饱了吗,口碑,美团。
基于公众号研发的原为平台: 费用较低,周期短,后期可以功能拓展。但盈利模式单一,几乎靠餐饮店内服务取得盈利,关键是流量的提供必须投放,流量及粉丝的累积更加必须时间。
合适有一定餐饮客群,在此客群基础上减少店内服务,减少客群基数的餐饮商家。 A酒店归属于转型,早已在体制内有一定客群基数,再加酒店附近的颇受欢迎职能单位(A酒店在一个体制大院内,院内有数家财政单位)就有刚性餐饮市场需求,相等于早已享有一定的自流量。所以基于公众号研发的原为平台更加合适他。 2、专人专管,强化客户粘度与对话 店内服务与餐饮实体门店服务有区别,店内顾客点单后,他能必要体验的到的服务就是仓储,但仓储这一块往往并非自有团队,很有可能是第三方仓储或某些公共仓储平台。
那我们如何与这些客户创建链接纳?答案就是线上后台,根据线上店内的贩卖情况,制订持续而且有针对性的对话。 举例:周一是店内的低峰日,可以在后台成立优惠及买赠,或仓储免费等等。如果是自有APP,或原为的公众号店内平台,那活动的内容和形式就更为多样了,比如抢红包,抢走霸王餐,有奖题目等等,没不告诉,只有想不到。
A酒店就店内这一块配备3个人,一个人负责管理线上点单的接单和售后。另外两个人轮班,负责管理与店内顾客的对话和广告宣传。 3、在类似的时间用类似的形式推展 如何更有更加多店内顾客?并且构成有粘度的粉丝!必须自由选择特定的节点和形式。
单就我们所服务的A酒店而言,它所自由选择的节点是一个特定的日子:5月20日,形式很非常简单:为所爱(关心)的人加餐!只要在5月20日当天通过A酒店的店内平台点餐,就可以取得一份等值劵,可以赠送给自己所爱人(关心)的人,三天内受限,如果对方取得后,图片放微信朋友圈,并取得点拜52个,将再行取得一张餐券(可以自己用于或赠送给他人)。这样,就可以构成核裂变效应。当天,A酒店就用这种形式拉新店内顾客近500人。
4、爆款打造出及生产能力配有 这点很最重要,还是上面A酒店在5月20日所展开的推展活动,有一款“香辣猪手套餐”是我们确认当日引的走量爆款,在5月20日之前,我们就和A酒店打造出了3款钢架爆款,但考虑到如果线上单量饱和状态,A酒店当日能否足量消化? 后自由选择了“香辣猪手套餐”,因为它可以钢架,可以足量供应,甚至可以新增制作。 5、三大细节,让顾客体验感觉攀升 哪些细节纳? 是店内纸盒,非常简单说道就是要合乎3点:顶盖(不变形),密封(不泼),冷却(可以微波冷却的材质)。 第二是仓储速度,这个问题平时不突显,但特定时点(险恶天气/交通拥堵/电梯不便)等不会给顾客带给消极的体验,所以为了更佳的体验,建议配有两个到三个专职(全职)人员作为仓储人员,以应付特定时点。 第三是顾客滋扰,应付一定要及时,态度一定要真诚,为了一个店内,故意来去找所谓的顾客意味著是少数。
往往一些店内服务就是在顾客滋扰这一块没有做到, 后引起消极传播,因小失大,本质上就是一种危机公关!。
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